4月26日，公司中層以上管理人員在董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王兆連率領(lǐng)下，赴濰坊麗景大酒店參加了《凝聚團(tuán)隊(duì)合力》－“TMFE”管控模式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)謝繼東老師主講。
謝老師分別從“管理的誤區(qū)與出路”、“TMFE管控模式”、“T－核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力”、“M－管理模式內(nèi)驅(qū)力”、“F－財(cái)務(wù)成果內(nèi)驅(qū)力”、“E－員工士氣內(nèi)驅(qū)力”、“”TMFE操作步驟與成果等八個(gè)方面，系統(tǒng)、精辟地講解了凝聚團(tuán)隊(duì)合力的管理理念、管控模式和實(shí)戰(zhàn)方法等。
在“TMFE的方法論”中，謝老師強(qiáng)調(diào)“抓好核心人，管好關(guān)鍵事，經(jīng)濟(jì)出成果，調(diào)動(dòng)全體人”的管理理念；在“TMFE管控模式”中，謝老師講到了“四個(gè)要素”：高層團(tuán)結(jié)向上，中層盡職盡責(zé)，基層士氣高昂，分配機(jī)制雙贏；在“核心團(tuán)隊(duì)”中，謝老師從“領(lǐng)導(dǎo)班子問題”、“塑造領(lǐng)導(dǎo)合力”、“搭建文治構(gòu)架（企業(yè)文化）”、“培育王者之氣”四個(gè)方面作了精辟闡述。謝老師在“塑造領(lǐng)導(dǎo)合力”中主要著重強(qiáng)調(diào)高管價(jià)值修煉、角色訓(xùn)練、任務(wù)訓(xùn)練、素養(yǎng)訓(xùn)練，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合；在“財(cái)務(wù)成果內(nèi)驅(qū)力”中，謝老師特意講到“任何目標(biāo)的完成，總是離不開兩件事情：人的努力和團(tuán)隊(duì)的合力”，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合力的方法有“高層成果激勵(lì)、中層績(jī)效考核、基層成長(zhǎng)激勵(lì)”，在“基層成長(zhǎng)激勵(lì)”方面，要關(guān)注他們的“培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位輪換、績(jī)效懇談、晉級(jí)機(jī)制、競(jìng)聘上崗、后備干部培養(yǎng)”等。
《凝聚團(tuán)隊(duì)合力》課程旨在最終實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)向上的核心團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)落地的管理模式、清晰可見的財(cái)務(wù)成果、士氣高昂的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。
下午，公司組織參加學(xué)習(xí)人員專題討論，查找我們團(tuán)隊(duì)合力凝聚方面存在的現(xiàn)實(shí)問題，圍繞如何打造一支積極性高、溝通力和執(zhí)行力強(qiáng)、能以公司利益為重、顧全大局、各方面工作做得好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，達(dá)到了參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。
凝聚團(tuán)隊(duì)合力 公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽課、作筆記
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