11月19日下午，華特公司10月份精益總結會和質量分析會在公司二樓會議室召開。本次會議由公司副總裁、精益辦主任王建波主持，常務副總劉風亮、生產(chǎn)中心總經(jīng)理劉西軍及各部門主管以上領導參加了會議。各部門領導10月份精益工作開展情況及精益實施過程中出現(xiàn)的不足、問題、解決方案等一一做了匯報。
會上公司常務副總裁劉風亮宣讀了后勤辦公室6S檢查排名，生產(chǎn)中心總經(jīng)理劉西軍宣讀了生產(chǎn)車間6S檢查排名，并由公司常務副總裁劉風亮為獲獎的兩個部門頒發(fā)流動錦旗。
最后，公司常務副總劉風亮針對此次各部門匯報的內容進行了總結性講話，肯定了各部門在10月份精益工作中做出的努力，指出了各部門在現(xiàn)有工作中的不足和問題點，并對各部門下一步的精益工作做出了指導和部署。同時重點強調了冬季以來的安全工作，要求各部門重點關注工作現(xiàn)場安全和上下班交通安全，對每月的設備保養(yǎng)問題也提出了新的要求，要求設備部監(jiān)督好冬季設備潤滑油的更換，確保設備的正常運行。
在第二階段的質量分析會中，質控、生產(chǎn)、技術、供應、售后等部門領導針對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設計、物資采購、售后服務等方面出現(xiàn)的問題進行了詳細匯報，公司常務副總裁劉風亮對匯報內容進行了總結，并提出以下要求，要求物資供應部與供應商全面溝通，確保外購零部件的產(chǎn)品質量；5m立環(huán)的制作，從設計到成品發(fā)貨包裝出廠各個環(huán)節(jié)要重點關注產(chǎn)品質量；天氣轉冷，應嚴格按照噴漆工藝操作，重視噴漆質量。
最后，常務副總裁劉風亮指出，質量問題需要全員參與，各級領導更應以身作則，管理到位，盡可能將質量隱患提前排除，努力提高全體員工的質量意識。
